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网赌平台代理给多少钱 解读!交互设计的一般步骤

作者:匿名      发布时间:2020-01-11 16:48:41     浏览次数:3239

网赌平台代理给多少钱 解读!交互设计的一般步骤

网赌平台代理给多少钱, 文/比尔莫格里奇 好的交互设计必须先了解受众,理解他们的需求、期望、喜好、想法与行为。雏形的作用更是不容忽视,在早期做出雏形并快速、反复地测试调整,非常重要。我们可以将交互设计的步骤划分为10个元素:限制条件、汇总、设定框架、观念构成、展望、不确定因素、选择、可视化、雏形与评估。

限制条件

在计划进行前,先行了解设计发展可能遭受的局限。这些限制条件可能由不同方面的问题产生,像是当下的发展,使用者的需求与期望,他们的既有观念、心理模式,品牌知名度,功能上的限制,科技、环境、财务上的限制,商业上的限制,竞争分析,与相关者的对话、讨论与头脑风暴等,每一项都可能是重点,设计师必须它们牢记于心,如果这些条件很复杂,那么团队运作会比一个人工作来得有效益。

汇总

可以将它视为团队成员之间交流主观意见与潜意识的做法,对于设计者而言,汇总是思考设计的必要技能,它涵盖的层面包括设计的进展以及步骤中的其他元素等。有了这个汇总的行为,就不难理解为何突破性的发展总是出其不意地出现,比如他们会说:“我昨晚突然想到这个点子。”“我刚才走着走着突然间就懂了……”这就是潜意识的作用。

设定框架

这个动作是将汇总后的心得再浓缩、简化,以此订出后续的发展路线。它并不是作为一种设计的理念,而是在进行思考并设想各种可行性后,理出一个方向。一个项目的发展框架最好是通过体验而设计,或者分析归纳人们的反馈意见,或者根据其性质决定。

构思

当创意浮现时,你未必知道它的价值有多大,但对于设计团队来说,有新的点子就是有新的进展,可能有的点子是宏观性的,有的是针对设计细节,而这些想法的形成,不一定就在设定框架后,或是提出展望前,它可能在整个步骤的任何一个环节出现。总之设定了一个好的设计框架后,你就能将这些新点子置入。

“头脑风暴”会议将会是相当有效的做法,甚至在限制条件归纳出来后,就可以开始进行。在ideo,典型的头脑风暴会议是由8~10人参与,由2位资深的记录员,记下所有成员提出的想法。时间通常是一小时,会列出50~100个想法。每当有人提出想法时,就会写在会议室的白板上,让大家可以作为参考,并鼓励他们从那些想法中再提炼出更多创意。

提出展望

创意可以是天马行空,但是要让它有具体的呈现,无论是将它可视化、行为化或是两者兼具,总之得有更清晰的呈现,才能进入下一个阶段。就好比我们之前说过,思考可以随意飘荡,但要踏出下一步,还是得脚踏实地,而且通过这个动作,可以让你很快判断出什么点子可行。

不确定因素

新设计想法具体化、可视化或是雏形化后,总会出现一些不确定因素,不过这套设计步骤有利于催生出不同的方案选择,并让它可以被实质化,让你借此作出评估。在作出选择前,终归得要先有这些不确定因素的产生,而潜意识的“心灵分享”一方面也会努力从各种可行方案中,汇总出这些答案未知的问题。它能够让人理解吗?可以呼应既有的条件吗?可以快速执行吗?总是会有许多值得深入探究的不确定因素。

选择

到了该抉择的时候了。此时,必须从相当数量的提案中选出下一步要进行的重点。如果设计团队运行效益良好,通常此时已经有相当多的创意与想法被提出来,不过肯定不是所有想法都能被执行,或适用于这个设计。在此阶段,除非团队里有一个大家都信赖的领导人物可以作决定,不然还是得通过大家的意见讨论与分享来决定。

可视化

可视化与提出展望及研发雏形有非常密切的关系,两者之间的距离往往只有一步。相较于展望的形成,可视化所作的是更完整的呈现,必须足以与其他人沟通可能实现的概念。人们通过可视化的结果,可能看到近似于真实的呈现,但也可能是不可思议的画面,所以它跟雏形的功能性测试目的不尽相同。对于屏幕基础的体验,草图通常是很实用的做法;对于行为模式,可能需要一些批注,而我之所以用“可视化”这个词,就是想传达出它不只是让人们看到画面而已。

雏形

雏形的目的就是针对设计方案的任何一个环节进行测试,可以将最后挑选出或是加以可视化的想法做成雏形,或是以最简单快速的雏形技巧,测试不确定因素,借此确定发展的方向,或排除掉无法继续发展的点子。雏形的发展有它的时间脉络与连续性;初期的雏形,一般说来可能是相当粗糙,能协助你快速认清方向,但当你进入最后阶段,所制作的雏形其实已经跟最后成品很接近,而在产品上市前作出最后的雏形,可以让你先测试出它实际的互动性,包括运转模式与外观等,让你再进行最后的评估与审核。

评估

在研发过程中,各时期的评估都是需要的。初期,这些评估可能由团队成员们或是特定“顾客”一同进行,但随着设计逐渐浮现轮廓,则需要借重更复杂的雏形,好比是体验雏形或是真实雏形,将使用者的评估列入考虑。评估所得的结果,可能发展成一个更先进的尝试目标,而后来得出的结果,也可能因为面临条件的限制,必须作出调整。

当你几乎完成一件优良的设计时,评估的程序是让你作出细部的调整,如果到那个阶段再讨论大方向,就显得为时已晚。 评估的作用是避免团队沉陷在自己的梦想中,而整个项目计划的评估,尽早开始迅速推进并持续到最后一步,就是交互设计者的最佳座右铭。

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